Don’t stop at using AI as an adviser.
Put it to work as a core member of your team. AIを相談相手で終わらせず、
現場で働くエース社員へ。

Don’t stop at using AI as an adviser.
Put it to work as a core member of your team. AIを相談相手で終わらせず、
現場で働くエース社員へ。

What We Believe 私たちの思い

At Acid House Inc., our priority is not adding more AI. It is moving work forward.

We choose the work that matters to revenue, decide what not to do yet, and separate the roles of AI and people.

We build systems that teams can keep using without being pulled around by every new technology.

That is what AIX means to us.

株式会社アシッドハウスは、AIを増やすことではなく、仕事を前へ進めることを大切にしています。

売上に必要な仕事を選び、まだやらないことを決め、AIと人の役割を分ける。

新しい技術に振り回されず、現場で使い続けられる仕組みまで整える。

それが、私たちの考えるAIXです。

You’re using AI. So why isn’t there less work? AIを使っているのに、仕事が減らない。

Why isn’t the work decreasing? なぜ、仕事が減らないのか。

The problem is not a lack of AI capability. The problem is that the work to use it for, where people should review it, and how to recover when something goes wrong have not been decided.

AIX starts by organizing the flow of work before adding more AI.

AIの性能不足ではなく、使う仕事、人が確認する場所、失敗時の戻し方が決まっていないことが問題です。

AIXは、AIを増やす前に仕事の流れを整理します。

Three Reasons to Choose Acid House 選ばれる3つの理由

01

More than 20 years working across Web, SaaS, and Marketing Operations.20年以上、Web・SaaS・Marketing Operationsの現場を見てきた。

02

Before adding the latest tools, we decide what to do now—and what not to do yet.最新ツールを増やす前に、今やること・まだやらないことを決める。

03

We do not leave operations to AI alone. Human review and recovery procedures remain part of the workflow.AI任せで終わらせず、人の確認と復旧方法まで運用に残す。

How AIX Works AIXの仕組み

01

Choose the work仕事を選ぶ

Review current work and costs, then separate work needed for revenue from work that can stop.現在の業務と費用を確認し、売上に必要な仕事と止める仕事を分ける。

02

Define the roles of AI and peopleAIと人の役割を決める

Decide what AI should handle and what people must judge, approve, and review.AIへ移す仕事、人が判断・承認・確認する仕事を決める。

03

Turn it into an operation you can keep using使い続けられる運用へ変える

Keep the workflow, review method, error handling, recovery, and effectiveness checks in place.業務フロー、確認方法、エラー対応、復旧、効果確認まで残す。

What Changes 何が変わるか

Asking AI the same kinds of questions ad hoc every timeAIへ毎回その場で質問する
The work to use AI for and the review method are defined使う業務と確認方法が決まっている
Continuing to add more toolsツールを追加し続ける
The work to stop—and the initiatives not to start yet—are defined止める仕事と、まだ行わない施策が決まっている
It is unclear who reviews AI outputAI出力を誰が確認するか曖昧
Human QA and recovery procedures are definedHuman QAと復旧方法が決まっている
There is no clear way back when something fails失敗すると戻せない
A recovery method remains part of the operation復旧方法が残る

What We Can Promise — and What We Won’t Promise 約束できること・しないこと

What we can promise約束できること

  • Review the current situation現状を確認する
  • Separate the roles of AI and peopleAIと人の役割を分ける
  • Leave review and recovery procedures in place確認・復旧方法を残す
  • Treat unverified information as unverified未確認事項を未確認として扱う

What we do not doしないこと

  • Only introduce the latest tools最新ツール紹介だけ
  • Only provide prompt collectionsプロンプト集だけ
  • Automate everything by default無条件の全自動化
  • Guarantee outcomes成果の断定
  • Provide unlimited implementation work無制限の実装代行

Founder

The goal is not to introduce AI. It is to create a state where decisions and execution keep moving. AIを導入することではなく、判断と実行が回る状態をつくる。

Tetsuya Ashida, CEO 代表取締役 芦田 哲也

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